传统连锁企业物流配送的三个问题

发布时间:2020-06-06 13:40:00

另一部分是连锁店将订单发送到配送中心,然后配送中心根据订单向供应商下采购订单。传统的连锁企业物流配送模式存在许多问题。主要表现在以下三个方面:

传统的连锁企业物流配送主要分为两部分:

_部分是连锁店直接向供应商订货,而不是向配送中心订货;

另一部分是连锁店将订单发送到配送中心,然后配送中心根据订单向供应商下采购订单。传统的连锁企业物流配送模式存在许多问题。主要表现在以下三个方面:

没有真正的统一分布

连锁企业的优势在于统一订货和配送,大大降低了成本,增强了竞争优势。在传统的配送模式下,连锁店有两种采购渠道,即供应商和配送中心。在这种情况下,连锁企业不仅可以实现统一配送,而且由于配送效率低,采购成本也变相增加。这种传统的配送模式对一些规模相对较小的连锁企业影响不大,但当连锁企业发展到一定规模,特别是连锁经营范围相对较大时,这种连锁企业的不统一对管理和配送的影响将是致命的,要改变传统的配送模式,实现统一配送,客观上要求配送中心的存在,将各种商品集中、分类,实现统一、集约配送。通过对供应商、连锁企业和第三方物流企业特点的分析,表明统一配送、提高配送效率是客观要求,

配送规模小,效率低,手段落后,现代化程度低!

连锁经营的关键是规模。规模经营可以产生规模效益。一般来说,当连锁店发展到14家以上时,连锁企业就可以开始盈利,产生规模优势。由于传统配送模式的制约,目前我国连锁企业规模相对较小,绝大多数配送中心达不到经济配送的规模。连锁店不愿意统一配送一些新鲜易腐的产品。他们大多采用直接送货上门的方式,这无疑违背了统一采购、统一配送、统一服务、统一核算的要求,连锁经营“高质低价”的商业竞争的一大“卖点”因配送不足而大大减少功能,

在传统的配送模式下,连锁企业的需求信息随着供应链的层层流向上游,通过连锁店传递到配送中心,_传递到供应商。由于订单信息的滞后性,物流配送系统各环节的订单量不断扩大,牛鞭效应是对供应链中需求信息失真的形象描述。当连锁企业销售终端的需求稍有变化时,就会出现时滞和误差放大,供应链另一端供应商获得的需求信息与连锁企业销售终端的原始需求信息会有很大的不同。